10月10日，集團公司黨委書記、董事長王小剛主持召開新區項目建設調度會，就相關工作進行調度。集團公司領導馬顯紅、馬明剛、梁鵬、王維仲、楊實、楊程、鄧軍，股份公司高管，新區建設指揮部、1—9項目部以及相關單位部門負責人參加會議。

     會議聽取了新區供水供電、設備安裝、環保設施建設、管網鋪設等工作推進情況匯報，對需要協調解決的有關事項逐一進行調度，明確解決措施。

     王小剛要求，要主動查找問題，加強內部協調和外部溝通，積極對接相關單位部門，加快解決相關問題，確保高質高效推進項目建設。一要以目標為導向抓好落實。在確保質量的前提下，要嚴格按計劃要求推動各項工作，不斷優化基礎設施布局、結構、功能，按期完成新增設備安裝與調試。二要加強協調，高效推進。嚴格按照相關合同約定，加強和政府、承包方、施工方的溝通對接，抓緊實施項目單體驗收。三要樹立信心，擔當作為。各單位、部門負責人要發揮主觀能動性，辦事不推諉、遇事不回避，不斷創新方法路徑，切實解決好遇到的問題，把各項工作做實做細、抓出成效，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為的現象。四要規范運行，嚴守紀律。各級管理人員要保持清醒認識和良好心態，恪守“六大紀律”，時刻做到心中有敬畏，嚴格執行黨組織議事規則和決策程序，做到制度管理、程序辦事，始終守住底線、不碰高壓線、不越紅線，為推動新區建設提供堅強的紀律保證。

     對近期新區項目建設工作，馬顯紅著重強調了四點，一要突破重點抓關鍵。充分利用現有資源，強化各類要素保障，采取有效措施，全力破解難點問題，確保項目建設順利進行。二要強化組織抓調度。要細化責任分工，按照時間節點倒排工期，高效率、高質量推進相關工作。三要科學統籌抓環節。要突出關鍵、整體謀劃、分步實施，科學、有序推進項目建設各項工作。四要明確責任抓落實。要進一步增強工作責任感、緊迫感，壓緊壓實責任鏈條，深化研究、理清現狀，以更加務實的作風、更加有力的舉措推動項目建設按期完成。

     會前，王小剛一行還查看了新區各項目部在建工程和設備安裝調試等情況，并提出相關要求。